优发国际国际工程优发国际·随优而动一触即发✿✿，优发国际随优而动一触即发项目管理组织是在整个项目中人事各种管理工作人员的组合✿✿。在整个房地产项目管理工作中✿✿，由于业主✿✿、承包商（包括分包商）优发国际官方网站优发国际官方网站✿✿、设计单位✿✿、设备和材料的供应单位✿✿、监理单位等都有自己的项目经理部和人员✿✿，他们之间的各种管理工作的任务学长塞跳D开最大挡不能掉XS✿✿、责任和权力的划分✿✿，以及他们之间的各种联系✿✿，共同形成项目管理组织系统✿✿。在这个项目管理组织系统中学长塞跳D开最大挡不能掉XS✿✿，业主建立的项目管理组织（项目经理部）居于整个项目组织的中心位置✿✿，在整个项目的实施过程中起头决定性的作用✿✿。

　　(2) 质量控制学长塞跳D开最大挡不能掉XS✿✿。审核承包商的质量保证体系和案例保证体系✿✿；对设备材料采购及其实施方案进行事前认定✿✿；对材料学长塞跳D开最大挡不能掉XS✿✿、设备进行进场检查优发国际官方网站✿✿、验收✿✿；对工程施工过程进行质量监督优发国际官方网站✿✿、中间检查✿✿；对不符合要求的工程✿✿、材料✿✿、工艺提出处置意见✿✿；对已完工程进行验收✿✿；组织整个工程验收学长塞跳D开最大挡不能掉XS✿✿，设备安装调试和移交✿✿；为项目运行作各种准备✿✿，如使用手册✿✿、维修手册优发国际官方网站优发国际官方网站✿✿、人员培训优发国际官方网站✿✿、运行准备等学长塞跳D开最大挡不能掉XS✿✿。